公司召开顺义基地半年度6S检查评比活动总结会

浏览量：5905发布：1      日期：2018-07-11

公司召开顺义基地半年度6S检查评比活动总结会

    7月11日，公司召开顺义基地半年度6S检查评比活动总结会。会议由公司精益管理推进小组组长王向扬主持，公司党委书记牛思东、党委副书记兼工会主席陆锡鑫、副总经理赵松福、行政总监王秀丽、各部门6S精益管理员和部分员工参加了会议。

    会议对7月5日6S综合大检查情况进行了总结，提出了下一步整改要求。结合上半年各部门6S执行情况、各项活动完成情况及检查情况进行综合评比，评选出质量控制部、质量保证部和运营部3个优秀团队，会上给3个优秀团队授予“羚羊旗”以资鼓励，同时对排名靠后的两个团队颁发了“蜗牛旗”予以督促。随后，优秀团队代表李慧平分享了本部门6S管理的经验和心得。

    最后，党委书记牛思东对上半年公司6S推行情况进行了点评，并就下一阶段工作部署提出具体要求：一是要加大生产现场的6S执行力度，强调部门内部要自检、部门之间要互检、公司多巡检的“三检”要求。二是设备管理要做到日清扫、周维护、月保养的“三步法”要求，做到“三好（管好、用好、保养好）”、“四会（设备会使用、会保养、会检查、会排除一般故障）”、“五项纪律（遵守操作规范，保持设备整洁，遵守交接班制度，管理好工具，发现故障立即停车并进行检查处理）”和“提高十大方面能力（质量管理、工艺管理、定置管理、设备管理、工具管理、计量管理、能源管理、劳动纪律、文明生产、安全生产）”的具体要求。三是强调6S管理对提升现场管理水平和提高工作效率的重要性，要求各部门要做好问题的整改落实，使6S管理标准化、流程化，齐抓共管，将公司6S管理抓出成效。（运营部供稿）