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沟通交流周密计划

浏览量:5273发布:      日期:2010-01-18

--2010年公司第一次生产调度会

 

    生产调度会是组织生产经营活动的重要会议,作为每周的例会,我公司生产调度会制度延续至今,对于沟通生产经营情况、做好产销衔接、及时发现运营中的问题、制定并落实改正措施、提高工作效率等一直发挥着不可或缺的作用。

    2010年1月8,我公司依例召开生产调度会议,由于是本年度第一次生产调度会,张明禹董事长、王述东总经理及经营班子成员、各部门负责人员共计28人参加了本次生产调度会议。

    会议通报了一周的生产、销售和库存情况,逐一核对了上一次生产调度会行动计划,各部门负责同志依次汇报了各自的工作和下周计划,提出了亟需协调解决的问题。主管生产的张全爱副总经理主持了生产调度会,并就生产与营销衔接、廊坊制剂试生产、安全检查等工作进行了具体布置。会上,高书元副书记强调了公司公文运行规范化要求,布置了春节前卫生扫除、困难职工走访慰问等工作。王述东总经理针对2010年如何开好局、节前公司各项总结工作、进一步转变工作作风和切实抓好安全生产等提出了要求。

 
 
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