根据集团总公司和工业有限公司的要求，公司结合学习实践科学发展观活动和自身实际情况，在充分估计目前经济形势对公司生产经营影响的前提下，近日公司认真制定了应对金融危机加强财务管理的措施，并印发执行。措施着重从采购管理、营销管理、费用控制、车间成本控制、工程项目控制、运营管理六个方面入手，提出了进一步强化采购管理、完善公司内控制度及流程、细化采购计划、加强销售客户的信用评估、合理控制信用额度、加大回款催收力度、严格控制公司各项管理费用支出、加强车间成本控制、完善车间材料消耗定额管理、严格建设项目支出的审批程序、加强公司运营管理、加大销售与生产计划的沟通、合理控制存货量等44项具体措施。每项措施都提出了明确的要求或制订了具体的指标，包括主要岗位水电节约指标，各种类型包材消耗降低比例，办公室空调不得低于摄氏26度，用95%酒精替代无水乙醇等等。这些措施的贯彻落实必将进一步降低生产成本，促进公司的健康发展。

同时，公司号召全体员工牢固树立节俭办企业的思想，做节约的模范，做精细化管理的模范。